Strateji idarəetmə Performans menecment və KPİ sistemi təlimi

MERGEN GROUP | Sizin etibarlı tərəfdaşınız > Strateji idarəetmə Performans menecment və KPİ sistemi təlimi
Təlim detalları
Təlimçi: Rəşad Məhərrəmov
Şirkət: Dövlət təşkilatı
Vəzifəsi: İdarə Heyətinin Sədr Müavini
Təlim formatı:
Offlayn
Təlim müddəti:
1 ay
İştirakçı sayı:
8-14 nəfər
Modul sayı
11 modul
Kimlər üçündür:
Sahibkarlar, Menecer vəzifələrində çalışanlar, Menecerliyə hazırlaşanlar üçün

Üstünlüklərimiz

Peşəkar təlimçilər

Peşəkar biliklərə sahib, Azərbaycan bazarında 10+ il təcrübəyə malik ekspertlər

Əhatəli proqram

Yerli və beynəlxalq təcrübəyə v əsaslanan, tam praktiiki təlim proqramı

Effektiv tədris metodları

Biz təlimlərdə nəzəri bilgilərin nece tətbiq edilməsini də öyrədirik. Təlimlərin hər biri böyüklərin öyrənmə prinsip və standartları nəzərə alınmaqla hazırlanmışdır. Təlimlər müzakirələr, qrup işləri, simulyasiya və keyslər ilə zəngindir. Bu səbəbdən siz təlimlərdən zövq alaraq öyrənəcəksiz.

Təlim proqramı

  • Strategiya vs strateji idarəetmə
    • Korporativ strategiya vs biznes strategiyası
    • Strategiyanın icrası niyə uğursuz olur?
    • Biznes strategiyasında 4P çərçivəsi
    • P1 (Perspective)
    • P2 (Position)
    • P3 (Plans)
    • P4 (Patterns of action)
    • 4 Perspektivin məntiqi
    • Balanced Scorecard (Balanslaşdırılmış Göstəricilər Sistemi)
    • BSC menecment fəlsəfəsi – İnteqrə olunmuş idarəetmə sistemi
    • Balanced Scorecard-ın əsasları
    • Strateji mövzular
    • Planın qurulması
    • Strategiya xəritəsi
    • Strateji məqsədlər və məqsədlərin açıqlaması
    • KPI-lar
    • Nə üçün ölçməliyik?
    • KPI-ların müəyyən edilməsi
    • KPI-ların formaları
    • KPI-ların iki növü
    • KPI-ların təşkilati səviyyəyə görə fərqləri
    • KPI-ların hazırlanması üçün qabaqcıl təcrübələr
    • Hədəflər
    • Hədəflər nə üçün lazımdır?
    • Hədəflərin arasında əlaqə
    • Strateji layihələrin idarə edilməsində əsas çətinliklər
    • Layihələri hansı prinsiplə təşkil edilməlidir
    • Strateji layihələr xüsusi tip layihələri təmsil edirlər
    • Strateji layihələrin strateji məqsədlərin əldə edilməsində rolu
    • Strategiyanın həyata keçirilməsi
    • Strateji layihə matrisi
    • Dəyərin yaradılması və qorunub saxlanılması
    • BSC hesabatları və praktiki nümunələr
    • İdarəetmə strukturu ilə bağlı qabaqcıl təcrübələr
    • Strategiyanın kommunikasiya edilməsi
    • Strateji kommunikasiyada qabaqcıl təcrübələr
    • Qaçınılmaz baryerlər
    • Strategiyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün rollar və addımlar
    • İnteqrə olunmuş yanaşma
    • Rəhbərlik
    • İnnovasiya
    • Həyata keçirmə – Strategiya və Dəyişikliklər
    • Risklərin İdarə Edilməsi
    • Strategiyanın İdarə Edilməsi Ofisinin (Funksiyasının) Rolları
    • Performansın İdarə Olunması
  • • Performansın idarə olunması sistemi nədir
    • Performansın idarə olunması sisteminin nəticələri
    • Performansın idarə olunması sisteminin növləri
    • Ənənəvi PM sisteminin zəif cəhətləri
    • PM-in modernləşdirilməsinin faydaları
    • Performansın idarə olunmasında öhdəliklər
    • Modern PM çərçivəsi
    • Gözləntinin müəyyən edilməsi
    • Hədəflərin müəyyənləşdirilməsi modeli
    • SMART hədəfləri müəyyən etməklə performansın gücləndirilməsi
    • Çəki göstəricilərinin iş öhdəliklərinin/hədəfin ümumi performansa təsiri
    • Hədəfin müəyyən edilməsi
    • Vəzifə öhdəlikləri və hədəflər
    • Uğurlu hədəfin seçildiyindən əmin olmaq üçün istiqamət
    • Hədəfin müəyyən edilməsi ilə bağlı təlimatlar
    • Düzgün performans göstəriciləri
    • Fərdi inkişaf planı nədir (FİP)
    • Fərdi inkişaf planı (3E Model 70/20/10)
    • Səriştələr
    • Performans qiymətləndirməsi və dərəcə şkalası
    • Performans qiymətləndirmə şkalası – İş öhdəlikləri və hədəfləri
    • Performansın dərəcələrə bölünməsi və kalibrasiya
    • Rəhbər rəyləri və dəstəyi
    • Rüblük görüşlər ilə bağlı məsuliyyətlər – Rəhbər və İşçi
    • Yoxlamalar zamanı mütəmadi olaraq məqsədlərin nəzərdən keçirilməsi
    • Davamlı rəylərin söylənilməsi və dəstək
    • 3-C Feedback modeli
    • GROW modelindən istifadə
    • Talant Menecment Kalendarı
    • Performans Nəticələrinin İdarəedilməsi
    • Performans Nəticələrinin İdarəedilməsi
    • Bonuslar
    • Merit əmək haqqı sistemi (performans əsaslı əməkhaqqı)
    • İllik korporativ hədəflər əsasında ödəniləcək mükafatların büdcəsinin proqnozlaşdırılması
    • Təşkilati bloklar
    • Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün işçilərin mövqeləndirilməsi

Rəşad Məhərrəmov

Rəşad bəy ölkənin ən qabaqcıl telekomunikasiya, distribusiya, neft-qaz, bankçılıq, consultinq və satış şirkətlərində İnsan Resursları rəhbəri və digər yüksək idarəedici vəzifələrdə çalışmışdır. Korporativ Strategiyanın müəyyən edilməsi və tətbiqi, İnsan Resurslarının idarə edilməsi, performans sistemlərinin qurulması və effektiv idarə edilməsi, mükafatlandırma və digər istiqamətlərdə geniş təlimçilik təcrübəsinə malikdir. 8 ildən çox müddətdir ki, peşakar təlimçi olaraq tədris edir.

Təklif al

Suallarınızı cavablandırmaq üçün burdayıq.